Existe um modelo de negócios possível na Sindicatura?

Na edição anterior, da Revista dos Condomínios, abordei o polêmico tema da escalada na sindicatura. Meu posicionamento é de que é tecnicamente e humanamente impossível um indivíduo gerenciar muitos condomínios (pois é um único CPF responsável, lembra? E isso muda toda a percepção de um negócio). Não vou especificar um limite, cada um, com consciência e responsabilidade, deve avaliar o seu. Deseja crescer neste mercado? Sonha em ser um grande empresário na Sindicatura Profissional? Primeiro, prime pela qualidade, comprometa-se com o “ente condomínio” e com os condôminos. Cresça sem perder a qualidade. Como? Um bom profissional deve ter claro o seu papel. Na sindicatura devemos gerenciar os condomínios levando segurança física, jurídica e patrimonial, além da eficiência operacional para a rotina do condomínio. Fazemos isso através de conhecimento a respeito da legislação vigente, das normas, muitas habilidades emocionais para lidar com tantas demandas e muito planejamento. Não é possível atingir resultados, sem um método.

1 -Para crescer, é preciso garantir que sua equipe irá realizar as atividades, levando o seu nome, a sua reputação e seu CPF, com a mesma qualidade que você tanto prima. Sim, eu disse equipe, não pense em escalar sem ter uma equipe operacional.

2- É preciso ter um método! Apenas definindo como sua empresa irá operacionalizar, definindo os processos e treinando sua equipe, você estará apto nesta escalada. Esta é a grande lacuna existente: O próprio síndico não tem uma metodologia de trabalho e pensa em contratar e colocar um colaborador em um condomínio. Muitas vezes até como preposto, colocando em risco muitos fatores que não vou nem citar aqui.